En difficulte, Snapchat met fin aux activites de sa filiale francaise Zenly : les lecons d’une gestion internationale complexe

L'annonce de la fermeture de Zenly par Snapchat marque la fin d'une aventure entrepreneuriale française remarquable dans le domaine de la géolocalisation. Cette décision s'inscrit dans un contexte de bouleversements majeurs pour le géant américain des réseaux sociaux, confronté à des défis économiques sans précédent.

L'histoire de Zenly : de la success story française à l'acquisition par Snapchat

L'application française Zenly représente une réussite exceptionnelle dans l'écosystème numérique français, illustrant la capacité d'innovation des startups hexagonales sur la scène internationale.

Les origines et le développement de Zenly en France

Zenly s'est rapidement imposée comme une référence dans le domaine de la géolocalisation sociale. Son ascension fulgurante se traduit par une croissance spectaculaire, passant de 120 000 à 35 millions d'utilisateurs actifs, avec une forte présence notamment en Asie et en Europe centrale.

L'acquisition stratégique par Snapchat en 2017

La société mère de Snapchat, Snap Inc., a déboursé 200 millions de dollars pour acquérir Zenly en 2017. Cette acquisition reflétait alors l'ambition de Snapchat de renforcer son offre dans le domaine du partage de position en temps réel et d'étendre sa présence sur le marché international.

Les raisons derrière la fermeture de Zenly

Snapchat prend une décision majeure avec la fermeture de sa filiale française Zenly, acquise en 2017 pour 200 millions de dollars. Cette application de géolocalisation, qui avait connu une croissance remarquable en passant de 120 000 à 35 millions d'utilisateurs, fait les frais d'une restructuration globale de l'entreprise mère. Cette réorganisation s'inscrit dans un contexte économique difficile pour Snap Inc., marqué par une perte de 442 millions de dollars au deuxième trimestre.

Les défis financiers de Snapchat et leur impact sur les filiales

La situation financière de Snapchat s'est dégradée face à la réduction des dépenses publicitaires et aux nouvelles règles d'Apple sur le pistage publicitaire. L'action de l'entreprise a subi une chute de 40% à la Bourse de New York en juillet. Cette situation a conduit Evan Spiegel, PDG de Snap, à mettre en place un plan de licenciement touchant 1200 employés, dont les 70 salariés de Zenly à Paris. La restructuration inclut l'arrêt de plusieurs projets comme Snap Originals, Minis, Games et Pixy.

L'analyse des performances de Zenly dans le marché actuel

Malgré sa popularité en Asie et en Europe centrale, Zenly n'a pas échappé aux mesures d'économie. La Tribune révèle que des investisseurs étaient intéressés par le rachat de l'application, mais Snap a refusé ces propositions pour éviter la création d'un concurrent potentiel. La croissance trimestrielle des revenus de Snap, limitée à 8% par rapport à 2021, et la forte concurrence de TikTok ont pesé dans cette décision. L'entreprise réoriente désormais sa stratégie vers la croissance de sa communauté, le développement des revenus et la réalité augmentée.

L'impact social et économique de cette fermeture

La décision de Snapchat de mettre fin aux activités de Zenly, sa filiale française, engendre des répercussions significatives sur le paysage technologique français. Cette application de géolocalisation, acquise en 2017 pour 200 millions de dollars, avait connu une croissance remarquable, passant de 120 000 à 35 millions d'utilisateurs. Cette fermeture s'inscrit dans un contexte de restructuration globale de Snap Inc., confronté à des résultats financiers préoccupants avec une perte de 442 millions de dollars au deuxième trimestre.

Les conséquences pour les employés et l'écosystème tech français

La fermeture de Zenly affecte directement 70 salariés en France, intégrés dans un plan plus large de 1200 suppressions de postes chez Snap Inc. Cette situation soulève des interrogations sur l'attractivité du territoire français pour les entreprises technologiques internationales. Malgré l'intérêt manifesté par des investisseurs pour racheter Zenly, Snap a choisi de ne pas revendre l'entreprise, évitant ainsi l'émergence d'un concurrent potentiel. Cette décision impacte non seulement les professionnels concernés mais aussi l'ensemble de l'écosystème technologique français.

La réaction du marché et des utilisateurs

Les marchés financiers ont réagi de manière contrastée à ces annonces. Si l'action de Snap a subi une chute de 40% à la Bourse de New York en juillet, elle a ensuite enregistré une hausse de 8% après l'annonce de la restructuration. L'arrêt de Zenly s'accompagne d'autres mesures comme l'abandon de projets tels que Snap Originals, Minis, Games et Pixy. Face à la concurrence accrue de TikTok et aux défis liés aux nouvelles règles publicitaires d'Apple, Snap réoriente sa stratégie vers la réalité augmentée, la croissance de sa communauté et l'amélioration de ses revenus, avec une croissance trimestrielle actuelle de 8% par rapport à 2021.

Les enseignements pour la gestion des acquisitions internationales

L'arrêt des activités de Zenly par Snapchat illustre les complexités dans la gestion des acquisitions internationales. Cette décision, qui affecte 70 salariés en France, s'inscrit dans une restructuration globale de Snapchat. L'acquisition en 2017 pour 200 millions de dollars avait pourtant montré des résultats prometteurs, avec une croissance de 120 000 à 35 millions d'utilisateurs.

Les défis de l'intégration culturelle et opérationnelle

L'expérience Zenly révèle les enjeux d'intégration entre une startup française et un géant américain des réseaux sociaux. Malgré le succès initial et la popularité de l'application, notamment en Asie et en Europe centrale, la synergie attendue n'a pas atteint les objectifs fixés. La chute des revenus publicitaires et la concurrence de TikTok ont précipité cette séparation, illustrant la difficulté à maintenir une cohérence stratégique dans un marché numérique en mutation.

Les stratégies pour maintenir l'autonomie des filiales acquises

L'histoire de Zenly souligne l'importance d'une approche équilibrée entre autonomie et intégration. La décision de Snap de ne pas revendre Zenly, malgré l'intérêt d'investisseurs, montre une volonté de protéger ses actifs stratégiques. Cette situation met en lumière les enjeux de préservation des innovations technologiques tout en s'adaptant aux contraintes économiques. La restructuration globale de Snap, incluant l'arrêt d'autres projets comme Snap Originals et Pixy, reflète une réorientation vers la réalité augmentée et la croissance des revenus.

L'avenir des technologies de géolocalisation après Zenly

L'industrie de la géolocalisation traverse une période de transformation significative suite à la fermeture de Zenly par Snapchat. Cette application française, acquise pour 200 millions de dollars en 2017, avait réussi à attirer 35 millions d'utilisateurs grâce à ses fonctionnalités de partage de position en temps réel. La décision de Snapchat s'inscrit dans un contexte de restructuration globale, marquée par une perte de 442 millions de dollars au deuxième trimestre.

Les alternatives disponibles pour les utilisateurs de Zenly

La disparition de Zenly laisse un vide dans le paysage des applications de géolocalisation sociale. Les utilisateurs, particulièrement nombreux en Asie et en Europe centrale, devront se tourner vers d'autres solutions. La communauté de Zenly, qui est passée de 120 000 à 35 millions d'utilisateurs, témoigne d'un réel besoin pour ce type de service. Cette situation ouvre la voie à de nouvelles opportunités pour les acteurs du marché.

Les nouvelles tendances du marché de la géolocalisation sociale

Le secteur de la géolocalisation sociale évolue rapidement. Les acteurs du marché s'orientent vers l'intégration de la réalité augmentée et des technologies émergentes. Snapchat, malgré la fermeture de Zenly, continue d'investir dans ces domaines. La compétition avec TikTok et les changements dans l'écosystème publicitaire d'Apple façonnent les stratégies des entreprises. Cette transformation du marché pousse les acteurs à innover et à repenser leurs modèles économiques.


Publié

dans

par

Étiquettes :